Article sur l'organisation du canyon sur les Bauges et le Vercors
Publié : mar. 29 sept. 2009 21:06
J'ai trouvé un article technique sur l'organisation des divers acteurs du canyonisme sur les Bauges et le Vercors. Cet article peut intéresser ceux qui s'intéresse à ce domain.
http://espacestemps.revues.org/document7874.html
Je vous donne le résumé :
L’objectif de cette étude est de comprendre comment est organisée l’activité canyoning dans les parcs naturels régionaux du Vercors et du massif des Bauges. Pour analyser cette organisation, les concepts développés par Friedberg pour l’analyse de l’action organisée sont utilisés. Il s’agit également de s’interroger sur la pertinence du cadre théorique choisi.
Les résultats mettent en évidence que les différents contextes d’action ne sont pas « organisés » de la même manière. Il y a une coexistence de systèmes plus ou moins structurés en fonction des problèmes posés et des acteurs en présence. La gestion d’un sport de nature est donc complexe : si au départ elle relève du privé, elle peut basculer vers une gestion publique ou gestion mixte plus ou moins aboutie.
Par ailleurs, nous avons montré que si le cadre théorique de Friedberg permet une analyse fine du degré d’organisation de chaque contexte d’action, il trouve ses limites lorsqu’il s’agit d’analyser la manière dont ces contextes s’articulent entre eux. On se trouve alors confronté aux limites d’une approche théorique qui pose le focus sur un ordre local relié à un unique problème alors que les sports de nature ne sont pas réductibles à cela en ce qui concerne leur gestion.
http://espacestemps.revues.org/document7874.html
Je vous donne le résumé :
L’objectif de cette étude est de comprendre comment est organisée l’activité canyoning dans les parcs naturels régionaux du Vercors et du massif des Bauges. Pour analyser cette organisation, les concepts développés par Friedberg pour l’analyse de l’action organisée sont utilisés. Il s’agit également de s’interroger sur la pertinence du cadre théorique choisi.
Les résultats mettent en évidence que les différents contextes d’action ne sont pas « organisés » de la même manière. Il y a une coexistence de systèmes plus ou moins structurés en fonction des problèmes posés et des acteurs en présence. La gestion d’un sport de nature est donc complexe : si au départ elle relève du privé, elle peut basculer vers une gestion publique ou gestion mixte plus ou moins aboutie.
Par ailleurs, nous avons montré que si le cadre théorique de Friedberg permet une analyse fine du degré d’organisation de chaque contexte d’action, il trouve ses limites lorsqu’il s’agit d’analyser la manière dont ces contextes s’articulent entre eux. On se trouve alors confronté aux limites d’une approche théorique qui pose le focus sur un ordre local relié à un unique problème alors que les sports de nature ne sont pas réductibles à cela en ce qui concerne leur gestion.
Les acteurs sont disparates. Ils vont de trés organisé : les secours, semi organisé : les pro. et disparates les individuels... Il note d'ailleurs la quasi absence des fédés en raison de son incapacité à intervenir dans l'activité autant au plan de l'équipement que pour la gestion des autres aspects des sites. Intéressant.